場所：栃木県建設産業会館

株式会社 創成マネジメント

経営改善コンサルティング本部・所長コンサルタント

試験問題研究会 代表

宮崎　茂 氏

(1) i-construction時代の現場代理人の役割
(2)ＩＣＴ施工導入の狙い
(3)働き方改革に向けて

2.現場代理人のマネジメントの基本と応用

(1) マネジメントの基本
(2) 現場のQ.C.D.Sの改善が課題
(3) IE・VEに学ぶマネジメント能力向上

3.建設現場の利益獲得

(1) 第１の利益～第３の利益
(2) 原価削減は永遠のテーマ
(3) 私の現場のコスト診断

4.現場のコストダウン

(1) 工期短縮はコストダウンの第１歩
(2) コミュニケーションこそコストダウンの潤滑油
(3) 実行予算のつくり方・活かし方

(1) 災害大国日本の歴史
(2) 現場のＢＣＰ作成Ｐｏｉｎｔ
(3) その時現場代理人は

2.工事成績向上のポイント
～優良工事表彰獲得のために～

(1) 工事成績評定点のしくみ
(2) 工事成績への対応
(3) ８５点を超えるために

3.現場代理人のリーダーシップ

(1) リーダーシップとは
(2) リーダーに必要なこと
(3) リーダーシップを発揮するために

4.現場代理人のコミュニケーション

(1) コミュニケーションは現場代理人の魔法の杖
(2) コミュニケーションの４方向得意と苦手
(3) アンガーマネジメントを活用したコミュニケーション術